Iberdrola se vuelca en Brasil con 4.500 millones mientras España se ahoga en burocracia
Ignacio Galán, presidente ejecutivo de Iberdrola, ha dado un golpe sobre la mesa al anunciar una inversión de 4.500 millones de euros para impulsar la red eléctrica del estado de Bahía, en Brasil. Este movimiento, parte de un plan global de 9.000 millones para el país sudamericano, contrasta fuertemente con las críticas de la compañía hacia el modelo energético español.
La noticia, desvelada por el propio Galán en la Bahia Farm Show, la mayor feria agrícola de Brasil, implica la construcción de 54 nuevas subestaciones, más de 2.000 kilómetros de líneas de alta tensión y 42.000 kilómetros de redes de media tensión. La filial brasileña, Neoenergia Coelba, ejecutará este ambicioso proyecto, consolidando la apuesta de Iberdrola por un mercado que le ofrece la estabilidad que, según la empresa, falta en España.
La audaz apuesta de Galán por Brasil
La decisión de Galán de invertir masivamente en Brasil responde a la estrategia de Iberdrola de buscar ingresos regulados y estables. La renovación de las concesiones de distribución por 30 años más en Brasil ha sido clave, según el presidente, por la previsibilidad y seguridad jurídica que fomenta la inversión, algo que parece ausente en el mercado español.
Iberdrola ha reforzado su posición en Brasil, llegando a adquirir la totalidad de su filial Neoenergía. Este paso subraya la confianza de la compañía en el entorno regulatorio brasileño, donde ve un camino claro para el crecimiento, lejos de las incertidumbres que, según la energética, lastran el desarrollo en España.
Iberdrola choca con el Gobierno en casa
Mientras Galán desplegaba su estrategia en Brasil, en España, el CEO de Iberdrola España, Mario Ruiz-Tagle, criticaba las limitaciones a la inversión en redes eléctricas del país, fijadas en un 0,13% del PIB. Un tope que, a su juicio, impide la necesaria electrificación y condena al sistema a ser "absolutamente ineficiente".
Ruiz-Tagle cargó contra los precios "cero o negativos" en la generación en horas centrales del día, advirtiendo que "el cero tiene muchas virtudes, pero en economía multiplicado por algo no da nada, no da trabajo, no da impuestos, espanta la inversión". Ha solicitado al Gobierno diálogo para extender el cierre de centrales nucleares y reducir impuestos a la energía nuclear para asegurar su competitividad. "Aquí deberíamos tener las puertas abiertas, aquí nos debería sobrar capacidad de red para recibir gente", sentenció, evidenciando el choque de visiones.
¿Nuevo organigrama o plan de sucesión? La estrategia de Galán
Paralelamente a estas inversiones y críticas, Iberdrola ha implementado un nuevo modelo de gestión interna. Galán ha impulsado un esquema dual, conocido como 'deputy', en las direcciones clave. Este sistema sitúa a dos directores al mismo nivel en áreas fundamentales, buscando apoyo mutuo y suplencia.
Fuentes de la compañía desvinculan este nuevo organigrama de cualquier relevo en la presidencia. Aseguran que el 'deputy' simplemente busca visibilizar equipos directivos sólidos y preparados, garantizando la continuidad de Iberdrola en todos sus frentes, tanto en la expansión internacional como en la batalla por un marco más favorable en España.
